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制造业成本控制存在的问题及解决对策

陈燕青
摘要:制造业成本控制在制造业的发展中发挥着重要作用,对于企业的未来发展起到关键性的作用。在我国如今的制造业中对于成本控制的理解以及运用存在着很多问题,对其关键性的概念以及运作方式存在很多误差。所以在本文中对我国现如今制造业中运用成本控制进行企业成本管理所存在的诸多问题进行介绍,最后针对其存在问题进行了全方位的解决措施的提出。对制造业成本控制存在的问题进行研究并提出解决措施,旨在提高企业的成本控制管理水平,增加企业的经济利益,为企业的长远发展奠定基础。
关键词:制造业企业管理;成本控制;会计成本系统;发展建议
随着我国社会的不断进步与发展,制造行业所发挥出的作用也越来越大。在我国传统制造行业的影响下,现如今的许多制造企业的管理模式仍旧停留在过去的水平,渐渐地显露其发展弊端。尤其是在成本控制管理工作,传统的会计成本系统对现代化制造企业的作用已经越来越微弱。所以在现如今的制造企业中开始注重新型成本控制理念的更新。虽然很多企业已经引进了新型的成本控制理念,但是在其实际工作中,仍旧存在很多问题,对于企业的发展产生了不良影响。所以在本文中,将对现如今制造业成本控制工作所存在的问题以及其解决措施进行论述,希望对相关工作者能够有所帮助。
一、制造业成本控制概述
(一)成本控制的含义
在制造业当中,成本控制的含义是指对企业的制造成本进行管理的意思。在管理与控制过程之中通过对成本的计算以及控制来实现对企业生产经营中所消耗的成本进行干预以及调节,以此来使企业的成本得到降低的效果。科学有效的管理以及控制方式对于企业利润的提高以及帮助企业提高经营管理理念和企业素质具有重要作用。
(二)成本控制的内容
1.事前控制
在进行产品的投产工作之前所需要做的准备工作的控制之工作就叫做事前控制。事前控制工作主要包括:产品的设计控制、产品的加工工艺的控制以及产品制造的物流采购控制等工作。这些因素的控制对于产品的整体制造质量具有重要影响。而且在制造业当中,原材料的重要性直接关系到后续一系列的产品制造过程之中的影响非常之大,对于事前控制工作的重视程度一定要提高。
2.事中控制
在制造业当中,事中控制主要是指对制造过程中的各项事务进行控制,主要包括原材料、人工、辅料以及各项能源消耗的支出等。但是因为在具体的制造过程中会面临许多的未知问题,所以对于其各项流程的主意都要保持时刻谨慎。对于生产制造所制定的一系列规章制度也一定要遵守,确保不会出现意外事故。这样才能保证成本的核算制度以及生产情况得到最真实的反馈。在这一期间,需要各级管理与领导对生产制造过程予以高度的重视。
3.事后控制
产品在生产制造结束之后,在流通过程中也要予以足够的重视。对产品的运输、销售费用以及后续的售后服务成本进行控制。在某些企业当中,为了能够加大宣传力度,不顾及利润以及成本的投入,大量发送推广。也有一些企业将企业的制造产品运抵客户手中之后,既没有对买家进行操作指导,也没有进行产品的调试工作,以至于在日后的使用过程中频繁发生故障,增加了企业售后服务的成本。因此对于企业的事后控制工作一定要进行严格的执行,否则给企业带来的利润损失将是非常巨大的。
二、制造业成本控制存在的问题
(一)成本控制意识浅薄
在制造企业當中因为一些管理以及领导人员的失误,而导致的对企业成本控制工作的疏忽,我们可以将其认定为成本控制意识薄弱。因为许多企业受到传统制造业的影响,所以其企业内部的控制管理模式并没有进行更新换代,还停留在过去的管理模式当中。但是随着社会的不断进步,制造业也在不断地发展进步,有一些理念已经不再适用于现代化的制造企业。企业的领导者与管理者对于企业现阶段的发展困境的认识程度不足,没有认识到企业经济效益的下降到底是由于是什么原因。即使一些管理者认识到成本控制工作出现了问题,但是在进行实际工作时,对于其重视程度严重不足,很多人都是敷衍了事。企业的成长与发展,与成本控制工作离不开关系,要充分的认识到成本控制工作的重要意义,若继续运用落后的管理控制模式对企业进行管理与控制,其最终结果必然是企业的衰败。
(二)成本控制信息不真实
企业成本控制与管理的信息真实性,对于成本控制工作的执行效率具有重要影响。在某些企业当中,因为一些人为的原因经常出现成本管理信息不真实的情况。首先,在进行实际的成本控制工作时,由于成本控制的工作量大以及繁琐,所以给工作人员带来了很大的负担,有些工作人员为了减轻负担,对所负责的成本控制信息进行伪造以及虚报,通过这样的方式降低其工作负担。其次,在进行产品制造时,因为生产投入资金巨大,某些人为了中饱私囊,伙同成本管理工作人员对成本信息进行造假,使企业的成本控制出现失误。最后,企业内部对于成本控制工作的监督管理工作不到位,对于上报的成本控制信息的审核工作虚有其表,缺少认真的态度。除此之外,有一些进行成本控制信息采集与整理的工作人员的工作水平不够,因此在工作期间出现工作失误而导致成本控制信息的不真实。
三、解决制造业成本控制问题的对策
(一)加强成本控制意识
因为成本控制工作与制造业企业内部的各成员之间的联系程度都很高,所以在进行成本控制工作之前,先使企业的各层人员对于企业成本控制工作的意义以及其重要性都有清晰地了解以及认识,起到领导作用。首先是企业的高层领导与管理人员,在通过对企业的发展状况以及经济收益状况进行了解之后,对成本控制工作的重要性以及必要性要具有清晰地认识,将其当作企业发展的重要举措。只有企业高层充分的认识到成本控制的重要意义之后,才会在企业的日常工作当中营造出一种浓厚的工作氛围。其次是进行企业成本控制工作的具体执行人员,对于这些工作人员要加强宣传,使其对企业内部成本控制工作的各项内容以及其发挥的重要作用有一个清晰地认识。通过长期的宣传使员工们对成本控制的认识根深蒂固,在日常工作当中都能够将成本控制工作进行的很好。通过这样的方法将企业内部各阶层对于成本控制的重视程度提高,将成本控制工作从根源上进行完善。
(二)加强成本信息管理
针对企业成本控制信息的不真实,我们可以通过以下几种方式来进行完善。
首先,加强企业内部的成本控制工作监管制度。对企业内部成本控制工作的各项流程进行严格的监督与管理,无论是工作人员的工作素质还是成本控制工作的各项信息,都要进行严格的审核,确保不会因为人员的因素出现失误。
其次,在进行成本控制信息收集的时候,可以将现代化的信息技术运用到工作当中。利用现代化的信息技术,代替传统的手工作业,能够在极大程度上增加工作的准确性以及高效性。而且对于减轻工作人员的工作负担也是一种极好的方法。
最后,在企业内部建立责任制的制度,将成本控制工作真正落实到每一个人身上。通过责任制来促进成本控制工作时员工的工作有效程度的提高。通过这样的方式使得成本控制信息的管理工作得到保证,促进成本控制工作的实现。
对企业内部的成本控制工作进行分析,发现工作中存在的問题,并对问题出现的原因进行探究,寻找解决问题的措施。通过这样的方式使企业的成本控制工作实现新的发展,对企业的战略决策的制定提供有效的信息。完善成本控制工作对于企业的经济效益的提高具有重要作用。除此之外,成本控制工作通过增加企业的经济利润使企业在激烈的市场竞争中保持足够的竞争力,对于企业的长远发展具有重要意义。所以,对于企业内部的成本控制工作的纠正与改善要予以足够的重视,将其当作企业的发展战略来看待。
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(作者单位:福建富的乐运动用品有限公司)
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