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实施业财融合推进精细化财务管理的措施

郭溪香

摘要:近几年来,随着我国经济全面转型,传统粗放式管理方式已经不能满足现代化企业需求,在这种情况下,企业财务管理模式出现了改变,精细化财务管理成为引导企业健康发展的重要因素。本篇文章首先对业财融合的作用进行阐述,从因地制宜、全面性、实操性三个方面,对开展业财融合的原则进行解析,并以此为依据,提出实施业财融合推进精细化财务管理的措施。

关键词:企业;业财融合;精细化财务管理

从当前我国企业经营管理情况来说,企业财务管理和业务之间处于独立状态,联系不密切,精细化财务管理目标无法顺利落实,给企业转型带来影响。所以,需要根据业财融合实现精细化管理,在提升企业整体水平的同时,给其创造理想效益,从而实现企业健康发展。

一、业财融合的作用

业财融合起到的作用展现在三个方面,首先,业财融合风险管理,对企业面临的各项风险因素进行识别,在财务部门及业务部门一同努力下,防止财务危机发生。其次,在业财融合模式作用下,促进企业财务和业务信息的整合,便于企业及时掌握发展情况,明确发展目标,深入对企业各项财务活动进行分析。最后,业财融合可以实现企业资源的科学分配,在确保企业经济效益最大化的同时,满足客户需求,对引导企业健康发展发挥着重要意义。

二、开展业财融合的原则

(一)因地制宜

各个企业在运营发展过程中,逐渐形成具备自身特性的特点,其发展基础及管理模式将会有所差异,在这种状况下,企业业财融合需要建立在实际情况的基础上,业财融合工作开展应该秉持因地制宜原则,结合实际状况适当修整,选择和企业实际情况相迎合的方式进行业财融合,保证业财融合工作能够实施到实处。

(二)全面性

全面性是业财融合具备的主要特性,从业财融合自身角度来说,由于其周期比较长,需要根据落实情况进行修改和完善,在设定业财融合规划方案时,应该保证业财融合的全面性,将业财融合内容贯彻到各个环节中,让财务及业务人员得到深入交流,引导企业运营目标的順利实现。

(三)实操性

为了让业财融合具有较强的实操性,也就是可操作性,让其可以在实际过程中充分应用,让财务及业务人员规范执行,并非过于形式化。在执行业财融合工作时,为了提升业财融合实操性,需要结合企业实际情况,合理选择对应的发展方案,不能盲目套用其他企业管理模式,在实践过程中总结经验,及时改进和优化。

三、实施业财融合推进精细化财务管理的措施

(一)深入推进业财的充分融合

在进行业财融合时,企业需要结合自身情况和发展需求,科学设定融合对策,并且加强对方案可行性探究,保证业财融合工作落实到实处。设定的融合方案应该包含企业发展现状及业财融合目标等,配备专业人员进行方案分析,保证方案深入落实。企业需要设定专业的业财融合团队,该团队应该由经验丰富的财务人员及业务人员组建而成,便于业财融合工作更好进行。此外,企业应该将传统财务管理方式中的财务核算、财务数据记录等职责贯彻到业务管理中,避免部分岗位过于独立,事前培育一批高能力、高素养的管理团队,促进财务管理职责的转型。

(二)基于业财融合角度创新组织管理

在创新组织管理结构的过程中,普遍应用的模式有业财融合、财务代表、业务接口等。其中业财融合机构预示着需要对企业各个部门职责加以改革和调整,保证业财融合目标顺利实现;财务代表预示着企业可以选择由财务代表组建的业务部门,涉及了基层营销点设定驻点等,安排人员可以结合财务部门实际情况落实相关工作,并做好和业务部门之间的交流和分配;业务接口作为相对较为普遍的业财融合组织管理方式,预示着业务部门中选择专业人员进行财务知识培训,兼任财务工作。另外,鉴于短期业财融合活动,可以通过应用跨职能虚拟团队方式,由业务部门和财务部门成立工作小组进行业财融合问题处理。

(三)推行动态化财务管控模式

从动态化财务管控模式角度来说,综合有效对企业整体财务运行情况进行监管,通过动态管理,能够保证各项财务工作流程处于理想的运行状态。在大数据环境下,企业各个部门之间应该进行充分交流,引导企业主体运作能够和外部效益相关者实现顺利交流,保证企业整体运行效益。只有这样,企业主体在实现创新发展的同时,还能保证各项财务活动都能满足大数据时代发展需求。为了进一步实现信息化财务管理,还需要把信息化技术运用其中,从空间和时间方面入手,实现会计信息传递和审批等内容分离,完成异地信息处理,对企业运营绩效和资产等数据加以动态处理,促进企业财务管理水平提升。

(四)做好业财联动的财务分析工作

在业财融合模式下,全面开展精细化财务管理工作,企业领导人员和管理工作人员应该给予业财联动专项项目高度注重,并促进财务和业务逐渐的交流,及时找出业财融合执行环节中存在的不足;通过业财联动专项分析,及时提出对应的处理建议,将财务预警作用全面激发。企业在开展财务及业务工作时,应该做好应收账款账龄专题分析工作,快速找出高危型客户,之后设定对应的催款规划方案,防止发生坏账、呆账等现象,降低给企业带来的影响,提升企业精细化财务管理效率。此外,针对企业财务及业务部门,通过开展产供销一体化,实现企业发展。所谓的产供销一体化就是说生产产品、销售产品都由自己来做,省掉代理商这个中间环节,使利润更加集中在自己手中。产供销一体化的实质就是以市场为导向,充分尊重市场发展的客观规律。在实施产供销一体化时,要求生产单位的生产、库存应与市场销售直接有效的结合,更好的服务于市场。

(五)构建基于业财风险防控的财务监督机制

在业财融合模式作用下,让财务风险管理更具有具体性和全面性,能够引导企业对各项运营活动进行监管,对潜在风险加以识别,从而采取对应的对策进行风险防范,降低风险出现给企业发展带来的影响。在业务管理活动和财务管理活动分离的过程中,财务风险防范监督体系没有贯彻到企业各个活动中,在实现业财融合之后,能够实现业务数据的采集和整合。通过建设基于业财风险防控的财务监督体系,可以及时对业财融合进行监管,找出存在的问题并及时处理,保证业财融合工作顺利落实。为了实现业财风险的科学防控,提升财务监督水平,在建设财务监督体系的过程中,还要结合财务管理需求,引导财务监督体系和财务管理工作的结合,对财务管理情况加以科学监管,一旦发现问题及时处理,减少问题出现给企业发展带来影响。

(六)推行业财融合考核评价模式

在业财融合模式下全面开展精细化财务管理工作,要求企业加大业财融合考核评估模式建设。在建设考核评估模式的过程中,应该把预算执行偏差率及指标覆盖率融合其中,同时明确各个人员职责和权限,把年度及月度考核当作标准,建设更加合理和规范的考核评估模式。只有这样,才能保证业财融合可以渗透到企业各个环节中,并且精细化管理工作更注重对细节的控制。所以在考核评估体系作用下,可以实现对业财融合执行情况的监管,引导财务和业务的充分结合。

四、结束语

总而言之,在当前社会快速发展过程中,企业面临的市场竞争压力逐渐加大,在这种情况下,企业为了能够实现稳定发展,需要采取一系列对策保证自身利益,而通过财务管理可以引导该目标的实现,其中精细化财务管理更注重细节,对企业成本管理和效益提升起到了重要作用。在此过程中,业财融合对精细化财务管理工作的实施起到了引导的效果,企业需要建设一支高能力、高素养的管理团队,科学设定业财融合体系,促进业财联动专项分析,创新组织管理,将业财融合价值进行全面激发,引导企业健康发展。

参考文献:

[1]罗敏荆.企业业财融合体系构建及应用[J].财会学习,2019 (02):44.

[2]李康.浅析业财融合在管理会计转型中的应用[J].纳税,2019,13 (01):135.

[3]李会敏.财务管理在企业价值创造中的作用之思考[J].中国管理信息化,2019,22 (01):27-28.

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