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全面预算管理与绩效考核的协同运用

伦艳?

摘要:全面预算管理是实现企业价值最大化的管理方式,对企业进行全方位的预算管理,可以降低企业资金的浪费。而有效的绩效考核能帮助企业达成目标。在现代企业发展过程中,利用全面预算管理与绩效考核的优势互补,可以促进企业更好地发展。本文探讨了全面预算管理与绩效考核协同运用的策略,以期为企业财务管理提供参考借鉴。

关键词:财务管理;全面预算管理;绩效考核;协同运用

我国正处于经济快速发展的阶段,各行各业竞争日趋激烈,企业要想提高企业管理水平和经营效率,必须与时俱进运用新的管理理念和管理方式。全面预算管理和绩效考核是现代企业管理的重要內容,二者之间有着内在联系,最大化发挥全面预算管理和绩效考核的作用,使之共同致力于企业发展服务,对提高现代企业的竞争力有着积极的作用,如何协同运用全面预算管理与绩效考核成为诸多企业关注的焦点。因此,探索全面预算管理与绩效考核协同运用的策略,具有十分重要的现实意义。鉴于此,笔者进行了初步探讨。

一、概述全面预算管理与绩效考核

全面预算管理与绩效考核可以强化企业横向和纵向协同,寻找差距、发现问题并及时解决。要想发挥全面预算管理与绩效考核的作用,必须了解全面预算管理和绩效考核的内涵,以及二者之间的关系,其具体内容如下:

(一)全面预算管理的内涵

从全面预算管理的内涵上看,全面预算管理是对企业资金的全方位规划,在企业资金运作过程中,从企业发展的全局考虑,优化资源配置,使各部门的财务活动合理分配,制定适合企业发展的具有战略意义的预算编制,用数量化的计划和目标指导企业经济活动,从而推动企业的发展。现如今,全面预算管理的成效日益突出,很多企业通过科学合理的预算安排,起到了提质增效的效果,日益成为内部管理的主要方法。

(二)绩效考核的内涵

绩效考核的绩效管理目标是清晰的、具体的也是公开的。在企业发展过程中,运用绩效考核的方法,评定员工绩效、考量工作成绩、检查履职情况等,对提高企业的整体效能和员工执行力大有裨益。与此同时,绩效考核之后将结果反馈给部门和员工,可以为部门优化管理提供依据,也可以为员工查漏补缺作为参考,从而提高工作效率和质量。在绩效考核过程中,评价标准的制定,直接影响绩效考核结果,引发起足够的重视。

(三)全面预算管理与绩效考核的关系

全面预算管理与绩效考核二者之间的关系密切,在企业管理中,全面预算管理实施的效果,必须有相应的考核和奖惩做保障,而绩效考核是实现企业战略目标的重要手段,二者相辅相成,密不可分。具体说来,对全面预算管理而言,全面预算管理是绩效考核的前提和基础,绩效考核工作一般是以全面预算管理为基准,如果没有绩效考核做保障,缺乏严明的奖惩体系,则难以确保全面预算管理落到实处,全面预算管理也就形同虚设。对绩效考核而言,绩效考核是企业实现与强化内部管理的重要手段,如果没有全面预算管理为绩效考核制定战略目标,让考核对象对企业的刚性要求全面了解,绩效考核的功能和价值难以体现。

二、全面预算管理与绩效考核协同运用的意义

从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义上看,主要表现在三个方面,即发挥绩效考核的监督作用、不断改进与检验全面预算管理、保证企业总目标的实现,其具体内容如下:

(一)发挥绩效考核的监督作用

全面预算管理应该贯穿于企业生产经营全过程当中。而绩效考核也应该全面覆盖到企业的各个管理级层,并落实到个人。全面预算管理与绩效考核的协同运用,使绩效考核贯穿全面预算管理的全过程,企业的预算编制、执行控制以及考核奖惩,都有一定的绩效考核标准和指标,从而在一定程度上规范全面预算管理,约束全面预算管理行为。因此,有利于发挥绩效考核的监督作用。

(二)不断改进与检验全面预算管理

企业的全面预算管理系统应该在参照以往的绩效考核结果的同时,立足于企业实际,并经过反复实践、改进而确定的。换言之,在企业发展过程中,对全面预算管理目标的计划和部署,以绩效考核结果为依据,根据绩效考核的数据优化管理,这一过程是运用和再开发绩效考核的过程。而绩效考核在实施过程中,可以动态了解员工的实际情况,反馈给全面预算管理,以便全面预算管理不断改进,调整预算目标。因此,二者的协同运用,可以不断改进与检验全面预算管理。

(三)保证企业总目标的实现

全面预算管理与绩效考核协同运用的意义,还表现在保证企业总目标的实现方面。企业全面预算管理,在预算编制阶段,需要对企业的总体目标进行分解,细化企业目标,减少企业的财务风险和运营风险。企业绩效考核将员工的工作目标与部门、企业的目标结合起来,统筹规划员工、部门以及企业目标,这样做的好处是,可以通过逐级考核,了解企业在目标完成过程中的具体情况,一旦发现预算目标和实际情况不符的现象,及时调整方案和计划,确保企业总目标的实现。

由此可见,二者管理的目的,均为保证企业总目标的实现。

三、全面预算管理与绩效考核协同运用的策略

全面预算管理和绩效考核二者如果独立于企业而展开工作,则脱离了企业生产经营的总目标,无论是全面预算管理,还是绩效考核,其职能作用和价值都难以体现,协同运用全面预算管理和绩效考核的策略,下文将逐一进行分析:

(一)统一思想,促进各部门的全面配合

统一思想,促进各部门的全面配合,是全面预算管理与绩效考核协同运用的关键。在企业发展过程中,要想发挥全面预算管理和绩效考核的合力,必须在企业内部达成一致,肯定全面预算管理和绩效考核协同运用的作用,统一全体员工的思想,争取让每一个员工都意识到二者协同运用的重要性,奠定好协同运用的思想基础,才能在日后工作的开展中得到顺利实施,促进各部门的全面配合。为促使二者有机融合,在具体做法上,应加大对全面预算管理和绩效考核协同运用的宣传,将全面预算与绩效考核结合起来,宣传二者的优势所在,指出互补性,用全面预算管理与绩效管理的内在联系,实现内控措施的有效融合。此外,企业的各个部门的积极配合,离不开企业领导的支持和引导,应重视对企业领导思想的引领,主导全体部门大力配合。

(二)科学编制,加强对企业的基础管理

科学编制,加强对企业的基础管理,是全面预算管理与绩效考核协同运用的重要环节。基础管理是企业发展的根本,做好对基础工作的考察、分析工作至关重要,主要包括标准化工作,定额工作,计量工作等内容,为专业管理提供资料、准则和手段。全年预算目标需要从企业的战略角度出发,分析企业发展的内外部发展环境,以此为基础科学进行预算编制。与此同时,在企业发展过程中,考评目标、考评内容与考评指标,也应以基础管理与基本制度体系为支撑。基础工作涉及面较广,工作量较大,在具体做法上,要把握好两个关键点,一是由公司董事会拟定总体规划,对企业经营活动进行计划、组织和控制,推行经济责任制,鼓励各部门之间相互配合相互监督。二是在绩效考核的鞭策下,基础工作是贯彻按劳分配原则的依据,检验公司预算目标的执行落实情况,使两者互相影响、协同运用,实现企业的经营目标和管理职能。

四、结语

总之,全面预算管理与绩效考核协同运用是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性。对企业财务管理而言,在协同运用全面预算管理和绩效考核的时候,应统一思想,促进各部门的全面配合;科学编制,加强对企业的基础管理,把握好全面预算管理与绩效考核的关系,才能最大化发挥全面预算管理与绩效考核协同运用的作用,共同致力于企业的进一步发展进步。

参考文献:

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[3]崔玉.企业全面预算与绩效考核融合下的预算管理模式探究[J].经营管理者,2018 (05).

[4]靳茂林.全面预算管理绩效考核的实施[J].中国农业会计,2017 (07).

[5]齐辉辉.对全面预算与绩效考核有效结合的思考[J].经贸实践,2017 (03).

[6]刘艳.浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建[J].财经界(学术版),2014 (14).

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