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新常态

包冉

新,意味着变,变革总伴随着阵痛;常态,意味着持久,需要极大忍耐,才能挨过阵痛期、站稳新格局。从宏观的国民经济,到中观的行业进步,再到微观的企业发展,都要适应业已开始、未知终止的“新常态之痛”。

回顾2015,痛点比比皆是,但把脉却往往流于表面,最终痛是痛了,却距离“新常态”下的新规律渐行渐远。

譬如,极度爆红的“IP”,就曾因某位业内人士的发言,引发轩然大波。实际上,考究美国成熟的影视工业体系,lP就是内容产品化的符号,只有内容作品变成受知识产权法律保护的产品,才能获得最大的持久收益。所以,lP与创作本身、作品质量无关,乃标志着一个国家或地区,内容创意及生产工业体系的成熟度。仅仅是有了粉丝和拥趸,而不能形成持久、稳定的好产品,不能围绕产品展开广泛而深入的衍生运营,那根本算不上lP。

再如,盛极一时的“小米模式”,随着2015年“销量1亿部”目标的失落,开始被拿着放大镜诟病。其实,小米依然是销量、收入和利润都很不错的大公司,生态布局也见雏形。但作为其核心产品的智能手机,则在销售冲量的压力下,不可逆转的走向以红米为代表的低价和低端机型,这才是最大的问题。问题的关键,是错判了整个中国消费群体日益加速的中产化进程。“新常态”也许意味着购买力的降低,但更可能意味着购买力的升级——当很多消费者宁肯漂洋过海去买奶粉和马桶盖的时候,中高端购买力的饥渴感,展露无遗——你看,年末召开的中央经济工作会议,明确提出了“供给侧改革”,这才是号准了脉。

还如,突然涌入大众视野的人工智能、机器人、虚拟现实和增强现实等“黑科技”。虚拟现实头盔Oculus、全息眼镜HoIoLens、美女机器人GenminoidF等实体产品,对大众形成了强烈而直接的感官冲击;谷歌人工智能开源引擎TensorFlow、ARM+IBM物联网开发套件等基础技术体系,为从业者带来了巨大震撼——我们不得不承认,拥有全世界最大的应用市场,依然没能成功帮助中国领衔全球的科技发展,只是增加了全球十大互联网公司排行榜上几个排位而已。

反之,当美联储宣布美国经济复苏、美元开始加息的时刻,参照上一波数字化浪潮的经验,在人工智能与机器人、外太空探索、基因工程、虚拟显示、下一代互联网、无人驾驶汽车等关键技术和产品领域,业已做足创新储备的美国科技业,恐又将执全球牛耳。

“新常态”总是在危机中无奈开端,美国科技界的这一波创新储备,就是从2008年金融危机之后开始的。所以,2015年频繁出现的020并购、消费者补贴以及价格大战,根本算不上中国互联网和新经济的新闻。反之,在边缘技术领域抛弃亦步亦趋的跟随,敢于大笔投入的创新,这才是决定未来的痛点所在。

好在,我们还有华为;期待,2016发生更多的改变。

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